Gemeinsam wachsen

Es ist wichtig, den externen CFO als Teil der Steuerung zu verstehen. Beide Seiten bringen ihre jeweiligen Stärken ein, fördern einen konstruktiven Austausch und schätzen den Mehrwert von verschiedenen Perspektiven - damit etwas Grösseres entstehen kann.

Klares Rollenverständnis

Wir brauchen ein gemeinsames Verständnis über die Rollen und die gegenseitigen Erwartungen, damit die Zusammenarbeit ihre Wirkung entfalten kann. Hierzu sind die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten klar zu definieren.

Regelmässiger Austausch

Wir gehen strukturiert vor und verfolgen Massnahmen systematisch. Wir pflegen einen regelmässigen, persönlichen Austausch. So stellen wir den Aufbau einer werthaltigen und partnerschaftlichen Beziehung sicher.

Respekt und Vertrauen

Wir agieren in der Überzeugung, dass Respekt und Vertrauen die Basis von erfolgreicher Kooperation ist - und dass Respekt und Vertrauen einem geschenkt werden muss, in dem man sie sich verdient.

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